全面推行积分制治理——我为积分制代言

企业内刊

全面推行积分制治理——我为积分制代言

作者：编委会

　　10月20日第一批积分制治理学习人员归来；10月23日公司在花都基地四楼大集会室召开积分制治理启动大会，宣布正式启动积分制治理；10月29日，积分制系统正式上线，欧洲杯球赛在哪里买全面实施积分制治理；时至今日，积分制治理已深入欧洲杯球赛在哪里买人事情与生活中。那什么是积分制呢？欧洲杯球赛在哪里买为什么要推行积分制治理？积分制治理为公司带来什么改变……编委会就实行积分制历程中种种问题，对各部分的相关卖力人进行了一次大访谈，其中重点采访了积分制执行组长吴湘河，相信每一个人在看过访谈内容后都会对积分制有更深入的理解。

　　积分制执行组长吴湘河：

　　编委会：什么是积分制？

　　吴湘河：积分制治理由中国群艺集团董事长李荣先生2003年独创的全球领先的优秀治理工具，它的焦点内容就是用奖分和扣分来纪录和考核人的综合体现，然后用软件纪录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调感人的内在动力，让优秀的人不亏损�；种浦卫硪鸦菁爸泄蚱笠�。

　　编委会：积分制治理对企业的作用？

　　吴湘河：简单说，我认为积分制治理对企业有如下几点作用：1、能够最大限度地调发动工的积极性；2、用奖、扣分驱动制度执行力；3、用积分排名打造员工荣誉感与羞耻心；4、用积分辅助绩效考核落地，让员工轻松快乐接受考核；5、积分资助企业节约治理本钱；6、用积分机制引进和留住企业要害人才；7、积分治理对企业来说简单、落地、容易执行；8、积分终身适用，打造员工忠诚度。

　　编委会：未来积分制治理还会有哪些变革？

　　吴湘河：现在已经确定积分标准事件库分为“事情类”、“行为类”、“其它类”三种，其中重点的是“事情类”，目前是划定完本钱职事情给出牢固额度的分值，已经拉开的差别就需要自己另行找条款进行加分。未来积分制会分为三个阶段，第一阶段是现在运行的这种数量分即B分，第二阶段是和具体生产（事情）质量相关的产值分，第三阶段是可以凭借分数兑换现金的A分。未来可能会在每两个月或每季度举办一次快乐积分大会，到时会有抽奖等运动，年底还会有积分评估大会，对高积分的员工进行奖励，积分越高，奖励越多。总的来说会慢慢往一个公正的高价值的偏向过渡。

　　编委会：您觉得实行积分制后爆发了哪些变革？

　　吴湘河：最直观就是员工的积极性和加入度大大提高了。举个例子说，以前公司搬工具到门口需要但找人资助比较头疼，现在不必说直接就有人帮你搬�Ａ碛幸坏憔褪瞧笠档钠毡浜昧�，凝聚力变强了，路上各人照面会打招呼问好，人跟人之间的关系亲近了。

　　编委会：如何坚持积分制的向心力？

　　吴湘河：最重要的就是秉持公正、公正、果真的原则。目前积分制的核查权限是对经理及以上职位的人开放，预计到明年就会实现完全透明的积分核查，将权限开放给每一个员工，各人都可以查到任何一个人的积分纪录，如果有异议的话可以提出。

　　财务中心总监邱小林：

　　把积分制当成一个提升个人能力的助推器，远比把它当成一个汇报事情的工具更合适。就像考驾照或其他证件，这一点是可以加分的，可是考到的证书更多是自我素质能力的增值，而不是你做了什么事情给你加分。在你自我增值的同时，还可以积累分值，何乐而不为？积分制只是在催促你完本钱职事情的同时，勉励进行自我积淀，既为自己的履历加码，也为公司创立更大的价值。

　　售后部经理吕燕：

　　积分制的差别化问题就似乎美元与日元的关系，同样是100的面值，美元的价值就比日元高许多，有的人的100分实际价值简直就是比另一个人的实际价值高，支付了更多的努力。现在积分制二次大调解之后，每个人都是按本职加分，这样一来相对就好许多，把背后价值的差别化调解为了类似人民币与港币的关系。任何工具都不可能有绝对的公正在，就像这个世界不是非黑即白的，积分制也只能做到相对公正，排名最前的员工或许不是最优秀的，但他一定是优秀的。

　　运营中心总监邢建设：

　　这是一个很好的人性化的治理工具。每周我们都会开一次生产大会，在大会上我会跟生产部员工讲解关于积分制的内容，一开始尽管说思想阵线还不敷统一，可是久而久之他们也开始发明积分制的利益，接受且认可了积分制。至于说积分落后别人，更大的原因照旧在没有吃透规则，照旧需要适当反省一下自己对积分制的上心水平和了解度。实行积分制后生产部员工的积极性高了许多，像是拉货后留下的垃圾处理问题；员工的产能效率也上去了，好比一体机的产量。相信在实行积分制后，未来生产部的本钱、效率、品质、效劳等方面都会慢慢变得更好，同时公司治理也会慢慢往好的偏向生长。这是一个螺旋上升的历程。

　　人力资源中心总监冯钰瑛：

　　积分制它是一种双赢的治理方法。员工做对了、做好了、做多了，积分可以实时反响出一个肯定的信号，勉励和提倡此种行为继续进行，员工也获得了奖励与认可，如此良性循环，打造和建立的是一种健康的企业文化和事情情况。当员工的行为不切合公司所提倡的价值观、所提供的结果不切合要求时，积分治理反响出的是负信号，实时提醒发出负信号的工具纠正行为或调解偏向�；种卫泶颖驹瓷贤黄屏斯虐逯卫矸椒�，360度照射到每一个角落，岂论哪个角落发光，都可以把奖分的信号辐射已往�；值恼蜃饔檬强隙ǖ�，一个计划再好，但操作欠好也有负面效应，要害是要公正公正，同一件事同一个行为，标准要一致。

　　技术中心副总经理李建国：

　　由于技术部的项目周期比较长，一般都是几个月一个项目，需要比及项目完成了才可获得积分，所以不可能像其它部分申请加分那么简单。一开始有的员工不睬解积分制是正常的，我也每周会给他们讲这个事情，他们也慢慢接受了积分制治理。虽然技术部要加分不是那么容易，可是规则总是会慢慢完善的，就像之前是逐条申请，现在是按本职事情牢固加分，慢慢地往一个规范且相对公正的偏向生长，各部分之间也势必不可能会拉开一个很远的距离，但距离的缩进是需要时间的，我们要对此有信心和耐心。

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