欧洲杯球赛在哪里买

为落实“高品质增长”的公司战略
，公司特别建立“精益改善项目小组”
，全面卖力和分阶段开展跟精益革新和精益生产有关的项目推动事情。“7S”精益治理项目作为跟每个欧洲杯球赛在哪里买人密切相关的事项
，是精益改善运动的首推项目
，也是展现我们事情现场及办公情况最直接的项目。

6月份
，开展“7S”推行计划的第一阶段
，整理、整顿
，开展理论知识培训
，用理论指导行动。以部分为单位
，开展7S自查自纠运动
，并针对其不满进行革新。精益小组针对全公司情况进行专项检查
，重点对办公区域情况、生产车间区域情况进行评比
，评比结果显示
，生产部2号线以92.33分的结果
，荣获生产区域的7S冠军
，行政人力资源中心以95分的结果荣获办公区域的7S冠军。

7月份
，开展“7S”推行计划的第二阶段
，为营造全员加入7S运动的良好气氛
，提高员工的加入水平和意识
，培养7S的良好习惯
，增进员工将7S内化于心、外化于行。7S精益小组举办7S竞赛
，其中物控部刘洋以95分的优异结果荣获7S理论知识竞赛的第一名。

8月份
，开展“7S”推行计划的第三阶段
，素养、宁静；9月份
，开展“7S”推行计划的第四阶段
，节约....7S计划是恒久的
，而不是短暂的
，需要每一位同事的积极努力配合完成！

让7S理念“落地生根”
，酿成欧洲杯球赛在哪里买人的自觉行动。将7S作为企业文化建设的一部分
，在宣传贯彻的历程中始终着眼于行。7S精益治理项目作为跟每一个欧洲杯球赛在哪里买人密切相关的事项
，是精益改善运动的首推项目
，也是展现事情现场及办公情况最直接的项目。各部分要对7S检查中发明的问题实时整改
，确保7S事情扎实有效地开展。