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　　他每次开会和我们说的话未几，有事说事，有时候还提问一些数据


；每当这时，我都会很紧张，很怕问到自己。虽说很少看见他发脾气，可是一提起他就自然而然地敬畏。无论新员工、老员工，照旧物流、供应商或者是车间的主管，都很敬重他


；无论在职的同事，照旧离开的下属，提起他都是满满的尊敬。

　　对我最有启发是每次的早会。有一次，他谈到我们的工具敬服与保养。他说，工具就好比人一样，也需要呵护


；你们要把自己的工具看成自己的孩子一样看待，要时刻地关注它，看它有没有“生病”，检查螺丝有没有松动脱落，听有没有异响，还要检查油、水是否合适。他说，油就好比你孩子饿了要用饭，水就好比你孩子口干了要喝水。只有像这样，你们的工具才华延长使用寿命。他喜欢打比方来说事，令我们特别爱听，也容易听明白。

　　做人要有偏向，要有目标。他结合公司“新十年”的生长计划集会，制定了本部分的偏向跟目标：“争做优秀员工，打造卓越产品，共创一流企业。”他说，我们是后勤效劳包管部分，效劳是我们的宗旨，任何一个跟我们有来往的部分或者是单位、个人都是我们的主顾、我们的客户，我们要用热忱的心效劳好每一位主顾。他说：“主顾的微笑是我们不懈的追求。”这就是我们仓储部的斗争目标。

　　部分的KPI绩效考核治理步伐，让我们每一个人都清楚自己的目标告竣情况，也激励了我们每一位员工积极上进的心。他给我们讲述了PDCA的治理要领，告诉我们做任何事情都要有计划、有目标，在实施过的程中不绝地总结。我们要用5个“为什么”找到问题的泉源，制定相应对策，最终告竣目标。

　　他很是体贴员工的宁静，每次早会都会宣导作业宁静、交通宁静。他说，我们的身体都是受之怙恃，纵然差池自己卖力，也要对自己的家人卖力。每天能够平平安安，就是对怙恃、对家人最大的爱。他要求我们必须遵守交通规则，做事要按作业标准做事


；只有规则效劳，人生的门路才会越走越宽。